采购组织架构:以企业业务为导向,设置匹配组织及合理管理层级和组织规模,实现团队战斗力
岗位角色画像:岗位定位,职能,要求,矩阵,人才个性能力与岗位匹配度测评等
采购人才供应链:持续动态人才盘点,明确需求,行业优秀采购人才资源,保持各队员持续竞争意识
量化岗位绩效:业绩可视化,能力效果可视化,人员岗位调整有据可依赖,实现单兵价值最大化